Resiliente Handlungsfähigkeit
Resiliente Handlungsfähigkeit entsteht zwischen Mensch und Organisation.
Ich begleite Entscheider und Führungskräfte dabei, unter Druck handlungsfähig zu bleiben.
Operativ erfahren. Systemisch fundiert. Auf neuer Flughöhe.
Einfach mal rechts ranfahren und durchatmen?
Das saß in meinen 20 Jahren als Marinepilot nicht drin.
Eine Prägung, die mir auch als Technologieberater und Airbus-Manager immer geholfen hat. Der Umgang mit Druck ist die wichtigste Fähigkeit in der Realität heutiger Unternehmen.
Sie entsteht nicht allein im Kopf und nicht allein im System — sondern in der Kopplung aus beidem.
Wo genau verliert Ihre Organisation unter Druck die Handlungsfähigkeit — beim Menschen, im Team oder in der Struktur?
Erkennen Sie sich wieder?
Neun Sätze, die ich in Erstgesprächen immer wieder höre. Selten trifft nur einer zu — und genau das ist der Punkt. Jede Kachel führt zu dem, was sich daran ändern lässt.
01
„Ich arbeite nur noch im Tagesgeschäft. Für das Wichtige bleibt nichts."
Der Kalender ist voll, die Liste der wichtigen Themen ist unverändert. Abends das Gefühl, viel geschafft und nichts bewegt zu haben. Und morgen dasselbe.
Was sich daran ändern lässt ↓
02
„Jede Entscheidung landet bei mir auf dem Tisch."
Freigaben, Rückfragen, Eskalationen — alles muss durch Sie hindurch. Auch im Urlaub. Wenn Sie zwei Wochen ausfallen, steht mehr still, als Ihnen lieb ist.
Was sich daran ändern lässt ↓
03
„Wir haben schon so viel versucht — es bleibt beim Alten."
Die Workshops waren gut, die Stimmung danach auch. Sechs Wochen später ist der Alltag zurück. Und beim nächsten Vorschlag hören Sie: nicht schon wieder.
Was sich daran ändern lässt ↓
04
„Der Markt zwingt uns zu Tempo, das unsere Strukturen nicht hergeben."
Kunden erwarten Antworten in Tagen, intern dauert die Abstimmung Wochen. Sie gewinnen die Aufträge, bei denen schnell entschieden wird — und verlieren genau dort.
Was sich daran ändern lässt ↓
05
„Wir müssten investieren — und schieben die Entscheidung."
Der Business Case liegt seit Monaten. Jede Runde bringt neue Fragen, aber keine Entscheidung. Inzwischen kostet das Zögern mehr, als eine Fehlentscheidung gekostet hätte.
Was sich daran ändern lässt ↓
06
„Wir haben eine Strategie — aber niemand arbeitet danach."
Das Papier ist gut, die Klausur war es auch. Im Tagesgeschäft entscheidet trotzdem jeder nach eigenem Ermessen. Fragen Sie drei Führungskräfte nach der Priorität — Sie bekommen drei Antworten.
Was sich daran ändern lässt ↓
07
„Ich fühle mich zerrieben zwischen allen Erwartungen."
Gesellschafter wollen Rendite, Kunden Tempo, das Team Entlastung, und zu Hause wartet auch jemand. Jede Seite hat recht. Und Sie haben das Gefühl, ständig jemanden zu enttäuschen.
Was sich daran ändern lässt ↓
08
„Unter Druck entscheiden wir zu spät."
Wenn es eng wird, wird die Runde größer und die Entscheidung kleiner. Man einigt sich auf den nächsten Termin. Hinterher weiß niemand mehr, warum so lange nichts passiert ist.
Was sich daran ändern lässt ↓
09
„Resilienz erwarte ich von meinen Leuten."
Das Training ist gebucht, die Fehlzeiten bleiben. Gute Leute gehen — und im Abschlussgespräch fällt nie das Wort Belastbarkeit.
Was sich daran ändern lässt ↓
Wenn Ihre Maßnahmen ins Leere laufen, liegt es selten an Ihnen.
Handlungsfähigkeit unter Druck entsteht aus der individuellen Fertigkeit der Menschen und aus den Rahmenbedingungen, unter denen sie arbeiten. Diese beiden Faktoren werden nicht addiert. Sie werden multipliziert:
Fällt eine Seite gegen null, geht das Ergebnis gegen null. Die beste Führungskraft wird in einem System, das jede Entscheidung nach oben zieht, nicht wirksam — sie wird erschöpft. Und die sauberste Struktur nützt nichts, wenn niemand sie unter Druck beherrscht.
Deshalb steht am Anfang kein Programm, sondern eine Diagnose: Welcher der beiden Faktoren ist bei Ihnen der kleinere? Wer in die falsche Hälfte investiert, kauft Bewegung ohne Wirkung.
Was Sie davon haben
Neun Antworten auf die neun Sätze — jede mit dem, was danach anders ist.
Sie räumen sich keine Zeit frei, ohne dass das Operative sie sofort wieder füllt. Deshalb klären wir zuerst, welche Entscheidungen überhaupt bei Ihnen landen müssen — und welche nie dort hätten landen dürfen.
Nicht mehr Delegation ist die Antwort, sondern eine Verantwortungsarchitektur, die Entscheidungen dort trifft, wo das Wissen sitzt. Eskalation wird zur Ausnahme, nicht zur Regel.
Maßnahmen verpuffen nicht, weil sie schlecht waren. Sie haben an der falschen Ebene angesetzt. Am Anfang steht deshalb ein schriftlicher Befund statt einer weiteren Vermutung.
Tempo entsteht nicht durch Druck, sondern dadurch, dass nicht jede Abstimmung neu ausgehandelt werden muss. Klare Entscheidungsregeln schlagen schnellere Meetings.
Unsicherheit ist in komplexen Lagen der Normalzustand, nicht die Ausnahme. Mehr Daten lösen das nicht — ein Verfahren, das Entscheidungen revidierbar hält, schon.
Eine Strategie, die den Alltag nicht verändert, ist keine. Sie wird von der Folie in Rollen, Routinen und Budgets übersetzt — erst dann geben drei Führungskräfte dieselbe Antwort.
Die Ansprüche von Gesellschaftern, Kunden, Team und Familie lösen sich nicht auf — und sollen es auch nicht. Sie lassen sich ordnen und aushalten. Dafür braucht es einen vertraulichen Raum.
Unter Belastung verengt sich die Wahrnehmung — das ist Neurobiologie, keine Charakterfrage. Wer das kennt, legt Abbruchkriterien vorher fest statt in der Hitze der Lage.
Belastbarkeit zu trainieren, während die Bedingungen bleiben, verschiebt das Problem nur. Der größere Effekt liegt meist nicht im Neuen, sondern in dem, was aufhört.
Wie ich arbeite
Auf Augenhöhe. Diagnose vor Intervention
Erst die Lage verstehen. Dann handeln.
Bevor irgendetwas trainiert oder umgebaut wird, klären wir, wo genau die Handlungsfähigkeit verloren geht — beim Menschen, im Team, in der Struktur oder in der Kopplung dazwischen.
Mit Substanz
Risikoarmer Einstieg — Sie kaufen kein Programm, sondern operative Wirkung. Jede Organisation ist anders. Deshalb arbeite ich nicht mit Standardprogrammen, sondern mit dem, was zu Ihrer Situation passt. Das Ergebnis ist die Resilienzlandkarte: ein Bild, das zeigt, welche Muster Handlungsfähigkeit fördern oder blockieren, wie beweglich der jeweilige Kontext ist und wo die wenigen wirksamen Hebel liegen.
Am Problem, nicht an Symptomen
Viele Probleme in Organisationen und Führungswirksamkeit sind Muster, die sich wiederholen. Ich helfe Ihnen, diese Muster zu erkennen – und dort anzusetzen, wo Veränderung tatsächlich wirkt.
Ehrlich, weil es hilft
Ich sage, was ich sehe – auch wenn es unbequem ist. Nicht um zu provozieren, sondern weil ein klares Bild der erste Schritt zu Wirkung ist. Immer respektvoll, nie um des Effekts willen.
Mit dem Ziel, dass Sie mich nicht mehr brauchen
Gute Beratung macht sich überflüssig. Das Ziel ist, dass Sie sich und Ihre Organisation besser verstehen und selbst wirksamer gestalten können.
So arbeiten wir zusammen
Jedes Format steht für sich – Sie können an jeder Stelle einsteigen. Die Stufen zeigen, wie die Formate aufeinander aufbauen, nicht, was Sie nacheinander buchen müssen.
Impuls
Impulsvortrag · 60 Minuten
Mayday – Wie Piloten unter Druck reagieren und was Führungskräfte davon lernen können.
Was Sie mitnehmen
- Ein neues Erklärungsmodell: Resilienz als Kopplung aus individueller Fertigkeit und Kontext.
- Ihr Führungskreis denkt anders über Druck – und versteht, warum viele Maßnahmen an der falschen Ebene ansetzen.
- Eine gemeinsame Sprache für Druck, Überlastung und „das System".
- Bilder aus dem Cockpit, die hängen bleiben.
Erkenntnis
Erkenntnis-Workshop · Halbtag
Ein Halbtag, nach dem Ihr Führungsteam versteht, wie Organisationen unter Druck wirklich funktionieren – und wo es genauer hinschauen muss.
Was Ihr Team danach hat
- Ein geteiltes Verständnis der drei Ebenen – Individuum, Team, Organisation.
- Klarheit, warum Strategie der tragende Rahmen für Handlungsfähigkeit ist.
- Eine gemeinsame Sprache, auf die sich Entscheidungen beziehen können.
- Geschärfte Hypothesen, wo bei Ihnen Handlungsfähigkeit blockiert wird.
Erzeugt Erkenntnis und die richtigen Fragen – bewusst noch keinen Befund über Ihre Organisation. Den liefert die Analyse.
Diagnose
Struktur- & Kulturmusteranalyse
Jetzt nicht mehr allgemein, sondern für Ihre Organisation: Welche Muster blockieren Ihre Handlungsfähigkeit – und wo die wenigen wirksamen Hebel liegen.
Was Sie danach haben
- Einen konkreten Befund auf allen drei Ebenen – Ihre ausgefüllte Resilienzlandkarte.
- Die wenigen echten Hebel statt vieler Maßnahmen.
- Klarheit, ob das Problem beim Menschen, im Team oder in der Struktur sitzt.
- Eine belastbare Entscheidungsgrundlage: woran zuerst – und woran bewusst nicht.
Begleitung
Beratung & Begleitung · Mandat
Aus Erkenntnis wird Wirkung: Wir arbeiten die wenigen echten Hebel gemeinsam durch – bis Veränderung im Alltag trägt.
Was Sie danach haben
- Die Umsetzung der wenigen wirksamen Hebel – begleitet, nicht allein gelassen.
- Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungen, die unter Druck tragen.
- Einen Sparringspartner auf Augenhöhe über die Dauer der Veränderung.
- Das Ziel: dass Sie mich am Ende nicht mehr brauchen.
Je nach Fokus als Management-Sparring, Strategie- und Organisationsberatung oder einer Kombination.
Einige Referenzen
Die Kombination aus fundiertem theoretischen Hintergrund und praktischer Managementerfahrung war für mich als Geschäftsführer und für die Weiterentwicklung der Alpine Eagle äußerst wertvoll. Durch die Zusammenarbeit konnten wir wesentliche strategische Entscheidungen strukturiert und zukunftsorientiert treffen.
Woven by Toyota Inc.
Tokyo (remote)
35 Führungskräfte · 9 Monate
In der Strategieberatung wie auch in der Begleitung von Führungskräften bringt Mike eine beeindruckende Mischung aus Klarheit, Erfahrung und Menschlichkeit ein. Er schafft es, komplexe Themen verständlich zu vermitteln und Veränderungsprozesse mit Energie und Herz zu gestalten.
ESG Elektroniksystem und Logistik GmbH
München (vor Ort/remote)
Begleitung von 4 Führungskräften
Durch das Programm konnten unsere Führungskräfte moderne und agile Führungsprinzipien nicht nur kennenlernen, sondern direkt in unseren operativen Alltag übertragen. Dadurch wurde die Kommunikation deutlich klarer, Entscheidungen wurden abgestimmt und verbindlicher getroffen und die Zusammenarbeit lief anschließend wesentlich konstruktiver und effizienter.
ELKBw Stuttgart
IT-Strategie (vor Ort)
Mir persönlich hat dabei sehr gut gefallen, dass Mike selbst aus der Praxis kommt. Die Erfahrungen als Offizier, als Pilot, Fluglehrer, Projektleiter und Personalspezialist in einem großen Luft- und Raumfahrt Unternehmen haben ihm eine super Menschenkenntnis und Kommunikationsverhalten vermittelt, sodass jede Session als Gewinn für mich als Coachee verbucht werden konnte.
Alpine Eagle GmbH
München/Karlsruhe (vor Ort)
Top Aces Inc.
Montreal (remote/vor Ort)
10 Führungskräfte · 3 Monate
Delaware Deutschland GmbH
Zweibrücken (remote/vor Ort)
Corratec GmbH
Raubling (vor Ort)
Intensivstudium Betriebswirtschaftslehre
Schwerpunkte: Prozessmanagement, Führung und Organisation
Zertifizierter Organisationsentwickler
intrinsify
Systemischer Business Coach
IOBC
Systemischer Business Coach
DBVC
Meine Bücher
"Mayday im Kopf" steht für den Menschen unter Druck und Veränderung, "Mayday im System" setzt den Kontext in den Fokus.
Zwei Bücher · zwei Faktoren derselben Formel
„Mayday im Kopf“
Der Kopf
Individuelle Fertigkeit
Selbstführung, Regulation, Energie, Entscheiden unter Unsicherheit.
Strategien für klares Denken, souveränes Entscheiden und wirksames Handeln.
eBook und Print
„Mayday im System“
Das System
Kontextuelle Rahmenbedingungen
Struktur & Kultur, Entscheidungslogik, Verantwortungsarchitektur.
Ein humorvoll geschriebener Leitfaden für alle Führungskräfte, die nicht nur überleben, sondern wirksam führen wollen.
eBook, Print und Hörbuch
Resiliente Handlungsfähigkeit
Ein Malzeichen, kein Pluszeichen: Fällt eine Seite gegen null, geht das Ergebnis gegen null. Der klarste Kopf nützt nichts im kaputten System – und das beste System nichts ohne Menschen, die es beherrschen.
Im Gespräch
Expedition Arbeit #253 – Führungs-Cockpit: Zusammenarbeit beim Militär, im Rüstungskonzern und in Unternehmensteams
In dieser Folge spreche ich mit Florian Städler über die Zusammenarbeit beim Militär, im Cockpit, Kommunikation und Entscheidungsfindung unter Stress, meinen Transfer in die Industrie und meine Beobachtungen aus der Beratungsarbeit in Unternehmen.
Auf Spotify anhören →
„Shift happens“ – Kaffeepause für Marketing, Organisation und Neues Arbeiten
Mit Angelika Ballosch über das Mysterium Unternehmensstrategie: Was Strategie ist und was nicht, warum so viele Unternehmen daran scheitern, sie operativ zu verankern – und was Strategie mit Ultra-Running zu tun hat.
Auf Spotify anhören →
Zu Gast im Humanunternehmer-Podcast – Teil 1
Mit Gunnar Barghorn über den Unterschied Führung vs. Steuerung, Vertrauen als Voraussetzung für Höchstleistung, das Konzept der Auftragstaktik, Entscheidungen unter Druck und Transparenz – und ein Aufräumen mit Klischees über Militärführung.
Auf YouTube ansehen → Expedition Arbeit #256 – Führungs-Cockpit, Teil 2
Das Gespräch mit Florian Städler geht in die zweite Runde: Höchstleistungsteams und was es dafür braucht, ein typischer Tagesablauf im Einsatz, was „Führen mit Auftrag“ bedeutet – und warum das für Hochleistungsorganisationen relevant ist.
Auf Spotify anhören → Zu Gast im Humanunternehmer-Podcast – Teil 2
Im zweiten Teil mit Gunnar: Warum klassische Wertschätzung oft ins Leere läuft, die wahre Aufgabe von Führung in Konzernstrukturen, Führung als Beziehungsarbeit – und wie man auch auf Distanz nahbar bleibt.
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