Management- und   

Organisationsberatung   

auf neuer Flughöhe

Orientierung, Relevanz und Verantwortung in komplexen Zeiten.
Mit Erfahrungen aus Marine, Technologie und Airbus begleite ich

Menschen, Teams und Organisationen – in Entwicklung, Transformation und Strategie.

Zu den Auftriebsleistungen

Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung als Marinepilot, Technologieberater und Airbus-Manager verbinde ich operative Führung mit systemischer Beratung.


Ich helfe Führungskräften, Entscheidern und Organisationen, Strategie neu zu denken, Komplexität zu durchdringen und Wirksamkeit zu gestalten.

Für nachhaltige Wertschöpfung im Unternehmen.

Hier erfahren Sie, warum Sie mir vertrauen können

Die Auftriebsleistungen für Ihr Unternehmen

Management- und Organisations

beratung

Management-Sparring und Coaching
Mehr über die Managementberatung erfahren

Wann haben Sie zuletzt mit jemandem im Business-Kontext gesprochen, der weder gefallen noch überzeugen wollte?

Sie sehen, dass Ihre Organisation an Stellen Energie verliert, die eigentlich Wert schaffen sollten?

Sie haben ein echtes Wertschöpfungsproblem und finden keine Lösung, oder die bisherigen Ansätze haben nicht gewirkt?

Kennen Sie das Gefühl als Führungskraft nicht so wirksam zu sein, wie Sie es eigentlich wollen?


Dann sind Sie hier genau richtig!


Meine Beratung setzt da an, wo die klassischen Personalentwicklungsmaßnahmen blind sind: bei System und wertschöpfungsrelevanz.

Dabei steht die Wirkung im Vordergrund und nicht Tipps oder Tools. Denn letztendlich muss es darum gehen, Ihr Problem zu lösen und die Wertschöpfung Ihres Unternehmens zu gewährleisten und zu optimieren.


Systemverständnis und Wirkung - statt Methodenideologie.

Gedankenschärfe und Problemverständnis - statt blindem Maßnahmen-Hype.


Ich helfe Ihnen, die Dynamiken und Mechanismen in Ihrer Organisation besser zu verstehen, Maßnahmen zielorientierter umzusetzen und die Wirkung gezielt zu gestalten
.


So schaffen Sie die optimalen Rahmenbedingungen – für sich, Ihr Team und Ihre Organisation.


Ich arbeite mit Unternehmern, Entscheidern und Führungskräften auf Augenhöhe: wir analysieren, ordnen, konfrontieren und setzen konkret um.


Mit Systemverständnis und Führungserfahrung. Keine Standardberatung, sondern wertschöpfungsrelevant und fokussiert auf Problemlösung statt Effekthascherei.


Orientierung  unter Komplexität.


Impulse zu meiner Arbeitsweise hier...   

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Strategie und Transformationsberatung
Mehr über die Strategieberatung erfahren

Warum scheitern Transformationen oft – trotz Strategie und Change-Management?

Wie verändert man Kultur, wenn Kultur kein Projekt ist?

Wie bleibt eine neue Strategie nicht nur ein Papiertiger, sondern wird operativ wirksam?


Alles klassische Fragen, die sich viele meiner Kunden stellen.

 

Die bittere Wahrheit ist, Transformation und Strategie gelingt nicht durch PowerPoints und Kultur-Workshops – sondern durch Veränderung kommunikativer und struktureller Muster, ein klares Verständnis über die Zusammenhänge in der Organisation und einer wertschöpfungsbezogenen und marktrelevanten Unternehmensstrategie.


Strategisch gedacht - operativ umgesetzt - organisatorisch verankert.


Die Dynamik heutiger Märkte verlangt, Strategie und deren Umsetzung neu zu denken.


Ich begleite Organisationen dabei, Strategie und Transformation
wirksam  zu machen. Zur Sicherung der Wertschöpfung der Zukunft.


Von der Analyse über die Entwicklung bis zur Verankerung in Strukturen, Kommunikation und Führung.


Gemeinsam übersetzen wir strategische Ziele in sichtbares Verhalten und messbare Wirkung.


Transparent. Reflektiert. Auf Ihr Unternehmen und Ihren Markt zugeschnitten.



Impulse zu meiner Arbeitsweise hier...



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Seminare und Impulse
Mehr über die Seminare und Impulse erfahren

Wie kann Führung erlebt werden – statt nur darüber zu sprechen?


In meinen Seminaren, Impulssessions und Formaten zur Führungskräfte- und Organisationsentwicklung kombiniere ich Erfahrungen aus Cockpit, Konzern und Beratung.


Ich setze auf Dialog, auf Resonanz und auf erfahrungsbasiertes Lernen – inspiriert von meiner Zeit als Militärpilot, neurowissenschaftlich fundiert.


Das macht komplexe Themen greifbar und übertragbar auf den Führungsalltag.


Führungskräftetrainings und Entwicklungsprogramme gestalte ich praxisnah, individuell und mit klarer Anbindung an Ihre Unternehmensrealität.


Denn Inhalte, die erlebt und verstanden werden, entfalten Wirkung – bei Ihnen und in Ihren Teams.


Erkenntnis mit Erfahrung verbinden. Auftrieb erzeugen. Perspektiven erweitern.



Mehr dazu hier...

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Einige Referenzen

  • Führungskräfteentwicklung, Management-Sparring

    Führungskräfteentwicklung

    Woven by Toyota Inc. Tokyo (remote) 

    Begleitung von 35 Führungskräften über 9 Monate

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  • Teamentwicklung, Management-Sparring

    Teamentwicklung

    ESG Elektroniksystem und Logistik GmbH München (vor Ort/remote)

    Begleitung von 4 Führungskräften

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  • Thomas Buck - VP ESG GmbH,  Head of Division Helicopter


    "Durch seine klare, reflektierende und zugleich praxisorientierte Arbeit haben wir die Zusammenarbeit im Team deutlich gestärkt und Entscheidungsprozesse spürbar verbessert.

    Besonders geschätzt habe ich seine Fähigkeit, analytische Stärke mit operativer Erfahrung zu verbinden."

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  • Strategie, Strategieentwicklung

    Strategieentwicklung

    IT-Strategie der ELKBw Stuttgart (vor Ort)

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  • Strategieentwicklung

    Strategieentwicklung

    Alpine Eagle GmbH München/Karlruhe (vor Ort)

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  • Bildtitel

    Jan-Hendrik Boelens - CEO Alpine Egale GmbH


    "Die Kombination aus fundiertem theoretischen Hintergrund und praktischer Managementerfahrung war für mich als Geschäftsführer und für die Weiterentwicklung der Alpine Eagle äußerst wertvoll.

    Durch die Zusammenarbeit konnten wir wesentliche strategische Entscheidungen strukturiert und zukunftsorientiert treffen. Zudem haben wir unser Geschäftsmodell geschärft, eine breitere Kundenbasis aufgebaut und neue Wachstumspotenziale erschlossen."

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  • Kulturmusteranalyse

    Organisationsprofil 360°

    Theo Müller Gruppe München (remote/vor Ort)

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  • Führungskräfteentwicklung, Sparring, Coaching

    Führungskräfteentwicklung

    Top Aces Inc. Montreal (remote/vor Ort)

    Entwicklung von 10 Führungskräften über 3 Monate

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  • Bildtitel

    Stefan Müller - GF Top Aces Deutschland GmbH


    "Durch das Programm konnten unsere Führungskräfte moderne und agile Führungsprinzipien nicht nur kennenlernen, sondern direkt in unseren operativen Alltag übertragen. Dadurch wurde die Kommunikation deutlich klarer, Entscheidungen wurden abgestimmt und verbindlicher getroffen und die Zusammenarbeit lief anschließend wesentlich konstruktiver und effizienter."

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  • Management-Sparring, Coaching

    Management-Sparring

    Delaware Deutschland GmbH Zweibrücken (remote/vor Ort)

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  • Bildtitel

    Guido Eckhardt - Partner Delaware Deutschland GmbH


    "In der Strategieberatung wie auch in der Begleitung von Führungskräften bringt Mike eine beeindruckende Mischung aus Klarheit, Erfahrung und Menschlichkeit ein. Er schafft es, komplexe Themen verständlich zu vermitteln und Veränderungsprozesse mit Energie und Herz zu gestalten."

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  • Coaching, Führungskräfte-Coaching, Management-Sparring

    Führungskräfte-Coaching

    Corratec GmbH Raubling (vor Ort)

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Mayday im System

Mein neues Buch:


MAYDAY IM SYSTEM - Warum Führung oft anders funktioniert als gedacht

Ein humorvoll geschriebener Leitfaden für alle Führungskräfte, die nicht nur überleben, sondern wirksam führen wollen.

Jetzt als eBook, Print und Hörbuch

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Im Gespräch

Expedition Arbeit

Expedition Arbeit #253 - Führungs-Cockpit: Zusammenarbeit beim Militär, im Rüstungskonzern und in Unternehmensteams

In dieser Folge des Podcast der Expedition Arbeit spreche ich mit Florian Städler über die Zusammenarbeit beim Militär, im Cockpit, Kommunikation und Entscheidungsfindung unter Stress, meinen Transfer in die Industrie und meine Beobachtung in meiner Beratertätigkeit in Unternehmen. Ein zweiter Teil ist bereits geplant und folgt in Kürze. Viel Spaß und vor allem Erkenntnisse beim Reinhören.


Hier geht´s zur Folge...

Podcast shift happens

“Shift happens” - Deine Kaffeepause für Marketing, Organisation und Neues Arbeiten.

In dieser Folge spreche ich mit Angelika Ballosch über das Mysterium Unternehmensstrategie. Was ist Strategie und was ist sie nicht? Warum scheitern so viele Unternehmen daran, die eigene Strategie operativ in der Organisation zu verankern und wertschöpfend nutzbar zu machen. Und ganz nebenbei ergründen wir, was Strategie mit Ultra-Running zu tun hat. Viel Spaß und einen erkenntnisreichen Perspektivwechsel auf Strategie.


Hier geht´s zur Folge...


Podcast Humanunternehmer

Zu Gast im Humanunternehmer-Podcast - Teil 1

Ich spreche in dieser Folge mit Gunnar Barghorn über den Unterschied Führung vs. Steuerung, Vertrauen als Voraussetzung für Höchstleistung in Teams, das Konzept der Auftragstaktik, Entscheidungen unter Druck und Transparenz. Nebenbei räumen wir mit einigen Klischees über Militärführung auf.


Hier geht´s zur Folge...


Podcast Expedition Arbeit

Hier folgt in Kürze die zweite Folge des Führungs-Cockpits

Podcast Humanunternehmer

Zu Gast im Humanunternehmer-Podcast - Teil 2

Im zweiten Teil meines Gesprächs mit Gunnar beantworten wir die Frage: Warum klassische Wertschätzung oft ins Leere läuft

Darüber hinaus sprechen wir über die wahre Aufgabe von Führung in Konzernstrukturen, Führung als Kommunikations- und Beziehungsarbeit und wie man als Führungskraft nahbar bleibt – auch auf Distanz. Dabei berichte ich über meine Erfahrung mit Seemannssonntage, Kaffeekuchenkultur und warum Nähe Vertrauen schafft.


Hier geht´s zur Folge...

Lassen Sie uns über Ihre aktuelle Führungs- oder Organisationsfrage sprechen.

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Hier finden Sie Antworten auf häufige Fragen zur Zusammenarbeit

Warum sich eine Zusammenarbeit lohnt?

Ich komme aus dem operativen Business und verstehe viele Ihrer Anliegen genau aus diesem Blickwinkel. Mit mir sprechen Sie mit einem Partner auf Augenhöhe.

Was unterscheidet ein Sparring von einem klassischen Coaching?

Im Sparring geht es nicht um methodische Anleitung oder Standardprozesse, sondern um Reflexion, Struktur und Herausforderung auf Augenhöhe. Ich bringe eigene Perspektiven ein – nicht um zu belehren, sondern um zu irritieren und klären zu helfen.
Führungskräfte sagen oft: „Endlich jemand, der mitdenkt und versteht, wie das Business läuft.“

Wie lange dauert ein Sparrings-Prozess?

Das hängt vom Thema ab. Manche Führungskräfte buchen ein Einzelgespräch zur Entscheidungsreflexion. Andere nutzen ein laufendes Sparring über mehrere Monate. Ich bin flexibel – und immer ehrlich, wenn weniger mehr ist.

Was genau meinen Sie mit Strategie und Transformation?

In vielen Unternehmen ist das Thema Strategie immer noch abstrakt und nicht in der gesamten Organisation verankert. Ich gehe den Schritt weiter. Strategiearbeit ist Teil der Transformation und nicht abgesetzt davon. Dabei begleite ich Sie von der Analyse bis zur vollumfänglichen Integration in das operative Geschäft.

Geht es bei Ihnen auch um „Change-Management“?

Nicht im klassischen Sinn. Ich bin kein Change-Manager, sondern begleite Organisationen in ihrer Selbstbeobachtung und Veränderungsfähigkeit.
Wo andere mit Akzeptanz werben, arbeite ich mit Irritation und Struktur. Nicht um zu steuern – sondern, um neue Dynamiken möglich zu machen.

Was ist, wenn die Organisation „noch nicht bereit“ ist?

Das höre ich oft. Aus meiner Sicht ist das genau der Punkt, an dem man ansetzen kann. Kulturentwicklung heißt nicht, alle mitzureißen – sondern Raum für neue Perspektiven zu schaffen. Veränderung beginnt oft im Kleinen – aber strategisch klug platziert.

Arbeiten Sie auch remote oder hybrid?

Ja. Je nach Thema und Umfang des Anliegens arbeite ich auch remote oder hybrid.

Wo bieten Sie Ihre Leistungen an?

Ich arbeite national und international.

Wie werden die Kosten für An- und Abreise kalkuliert?

Ich berechne für Projekte innerhalb Deutschlands keine zusätzlichen Reisekosten.
Sie bezahlen nur Wert und Wirkung, keine Kilometer.

Was passiert nach meiner Kontaktaufnahme?

Nach Ihrer Anfrage nehme ich umgehend Kontakt mit Ihnen auf. In einem ersten Gespräch klären wir Ihr Anliegen, Ihre Situation und das gewünschte Ziel.

Alle Gespräche und Abstimmungen bis zur Beauftragung sind für Sie unverbindlich und kostenfrei.
Erst wenn Sie sich für eine Zusammenarbeit entscheiden, definieren wir den Umfang, das Format und den Einstieg.

Podcast Expedition Arbeit

Ich bin Fördermitglied der Expedition Arbeit. Ein Netzwerk und Community zur Gestaltung der Arbeitswelt.

MentorMe

Ich bin Mentor bei MentorMe. MentorMe ist das größte Mentoring-Programm für Frauen im deutschsprachigen Raum.